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岁末之月,奋力搏击
发布日期:2017-12-05 14:54:24 新闻来源:本站 游览记录:1303

2017124日,福建省闽旋科技股份有限公司十一月总结大会暨十二月启动大会在厂部二楼顺利召开。




企业文化宣传队——《谢谢你》

一支深情的《谢谢你》,一双双坚定的眼神。人生如此,晴时有风,阴时有雨,好的坏的都是风景,我们感谢生命中遇到的点点滴滴,感恩可爱的你们给我们带来的斑斓精彩。一句谢谢你,表达我心中的千言万语。


大家长总结及展望


又到了接近年关的时候,这一年公司的业绩,也将在本月底揭晓。在本次启动会上,大家长提出了几点问题和几点要求。

1.认清形势,增强工作热情。在目前市场经济不景气、国家政策影响以及同行业竞争更加激烈的背景下,我们每个人都要时刻保持警醒,认清市场形势和行业发展走向,站在企业角度,增强忧患意识、机遇意识和责任意识,妥善应对各方面的冲击和挑战,不断修正和改正自己前进和发展道路上的不足,推动企业和自己的发展。

2.团结协作,不断增强企业的凝聚力团队建设是一个单位发展的根本保障,没有一个人是在团队之外获得成功的。一个缺乏凝聚力的企业,个人再有雄心壮志和聪明才智,也不可能得到充分的发挥。而保持团队精神和凝聚力,沟通是一个重要环节。沟通又包括远近目标的传达,工作的及时反馈、及时协调,增加员工与管理之间的信任度。

3.传播正能量,抵制负能量。抱怨、冷淡、攀比、斤斤计较,不论在何时何地,这些都是职场上的大杀手,对团队建设有着绝对的杀伤力,当你抱怨、冷淡、攀比、斤斤计较的时候,你就离这个团队越来越远,离被团队抛弃的时间越来越近了。

4.做事讲方法,提高战斗力。很多事情做不好,说到底就是方法不对。大家长提的意见就是,首先,要方圆兼顾。方,就是公司的制度、方针,圆,就是做人要变通、有涵养。在管理上,制定制度、方针是前提,执行制度、方针是保障。其次,要纪律严明,令行禁止。众人划桨开大船,前提是大家都听从船长的命令,朝同一个方向划。如果在危急关头有人打小算盘、起内讧,那么这艘大船就随时可能倾覆。最后是循序渐进,重点突破。没有重点,就没有策略。办什么事,搞四面出击,平均用力,什么事也办不好。在实际工作中,要善于找准重点,一个时期有一个时期的重点,一个阶段有一个阶段的重点。抓住重点,就抓住了工作的“牛鼻子”,做到纲举目张,全盘皆活。对重点工作,要大张旗鼓地干,使之深入人心,把职工的注意力调动到重点工作上来。同时,要学会分阶段提出任务。每个季度和每个月都要有侧重点,一步一个脚印,循序渐进,不断深入。


荣誉时刻:


月度最佳心态奖(行政部:傅孙读)             


月度最佳付出奖(标院:郑燕燕)        


月度新客户开发冠军奖(营销部:陈生平)

生日会

 


2017年的最后一个月,我们会时刻铭记职责所在,勇于负责,做披荆斩棘的开路者、立说立行的行动者。我们有实力可以做的更好,我们也有更高的目标需要奋斗。2017年的最后一个月,看我们的!

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